Des chercheurs ont cofondé une startup avec une IA. Voici ce qu'ils ont appris

Dans la Harvard Business Review de septembre 2025, des chercheurs racontent avoir traité l'IA comme un cofondateur à part entière, du choix de l'idée jusqu'aux premiers tests de marché.

L'IA a accéléré les tâches de recherche, de rédaction et de prototypage. Elle a été moins utile pour les décisions qui demandent de trancher entre des options incertaines ou de construire la confiance avec des humains.

Les auteurs insistent sur un point : l'IA n'est plus un outil qu'on ajoute après coup, elle façonne l'organisation dès le premier jour, jusqu'au nombre de personnes à embaucher.

Conclusion pratique : utiliser l'IA pour aller plus vite sur l'exécution, mais garder les humains aux commandes du « pourquoi » et du « pour qui ».